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左宗棠还得罪了另一位中国近代史上最著名的人物--曾国藩。关于这位老兄的丰功伟绩,后世英雄多有评定。1917年8月23日毛泽东致黎锦熙的信中写道:"愚于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无缺。使以今人易其位,共能有如彼之完满乎?"康熙:传位之争不外乎是四阿哥与十四阿哥,假如说四阿哥不在跟前,那么,十四阿哥也不在跟前。假如是老刘你,你会把自己的继承人留在身边?还是远远地打发到青海?顾炎武14岁加入了主张改良政治、挽救大明集团的复社集团,复社的总经理是著名的娄东二张(张溥、张采)。他们以"兴复古学,务使为用"为宗旨,采用连锁经营的方式,联络江、浙诸省文人,将全国16个文社合并而成复社。多尔衮带领清兵入关后,觉得这复社经营得有些不像话,一气之下,让工商管理部门取缔他们的营业资格。复社破产后,顾炎武垂头丧气地回到家乡,他的嗣母王氏在故国家园沦陷后,绝食十天,以身殉国,临终留下遗言给顾炎武:"我虽妇人,身受国恩,与国俱亡,义也。汝无为异国臣子,无负世世国恩,无忘先祖遗训,则吾可以瞑于地下。"这也成为顾炎武一生的信条,永远都不会屈服清朝的统治,这就是顾炎武的成长背景。在顾炎武的领导下,经过一番调查研究,三个月后,麦肯基国家管理顾问有限公司给大顺集团打印了一份《革命成功后,大顺集团未来战略发展计划》的策划方案,要点如下:云顶国际网站2713366齐桓公:首先,中国企业的派系是以"人"为划分标准,而不是以观点或信仰为标准;追随者对领导者的支持是以本派核心人物为准则,而不是支持他的观点。这就是说派系斗争是没有理念和原则的,反映了企业派系斗争中个体意识的缺乏。这就是后人提出的:中国人总是关心"是谁说的",而不是"说得有没有道理"。其次,中国人忠诚的是自己的上司,并不是组织或者公司等。

云顶国际网站2713366侯朝宗:我觉得,处理元老功臣意识的重要原则在于预防。未雨绸缪,防患于未然。把这一思想运用到企业中,就是预防式管理。具体来讲:1. 适当强化组织内专业分工。既可提高效率,降低工作难度,又可防止居功自傲。当分工比较细化时,个人工作对公司总体工作的影响就不是很大,员工居功自傲的资本就会减弱。2. 建立预防居功自傲意识的企业文化。企业创业阶段就应该制定相关的条文和制度,确定企业的用人和提拔标准,强调按照能力分配岗位,而不是资历。要在所建设的企业文化中,给新员工营造广阔的发展空间。这样,居功自傲就没有发芽的土壤。此外,一旦出现苗头,就马上对相关员工进行处理,这时候的处理成本很低,被处理者的抵触情绪也没有那么激烈。张之洞:中国的传统文化是"学而优则仕",但胡雪岩改变了这一点,他是"商"而优则仕,即从商场进入官场,这一点,在官场很少见。当然,还有亘古未有的吕不韦先生,吕先生的功德不是一般读书人能够比拟的,他亲手缔造了"大秦帝国"。2. 对付杨秀清要麻烦些,但是并不是没有办法。他既然喜欢英国伟大的浪漫主义诗人拜伦,我就在太平军中印刷一批《拜伦诗选》,抬高拜伦的位置,增加他的好感。还有,杨秀清喜欢有文化气质的女人,我把新当选的女状元傅善祥派去做他的女秘书。傅善祥的文笔相当好,她的"北征檄文"中的警句是:"问汉官仪何在?燕云十六州之父老,已呜咽百年;执左单于来庭。辽卫八百载之建胡,当放归九甸。"据说,杨秀清特别喜欢,还击节赞赏。

1911年,因为策划"铁路收归国有",引发保路风潮,终致辛亥革命爆发。盛宣怀先遭清廷"着即革职,永不叙用"的处分,后遭新成立的国民政府抄没家产。李逵也没参加竞选,主要是因为做官没意思,宋公明早就告诉他,不管多少人竞选,都没有他的事情,希望他安守本分,选举完后,自然会给他安排一个好去处,于是,在大家纷纷忙于竞选之际,铁牛悠闲自得、情不自禁地吃肉喝酒寻找生活情趣。李逵一直没有结婚,这倒不是没有机会,也不是因为李逵没有生儿育女、传宗接代的能力,主要因为结婚、哄老婆太麻烦,还要早出晚归,遵守家庭纪律,远没有"大碗喝酒,大块吃肉"的那样痛快淋漓,看见众兄弟都成家立业,铁牛闲来无事,整天侍弄一头壮硕的藏獒,时常牵着它吃肉喝酒瞎溜达。一日,铁牛牵着藏獒在大路上逛荡,远远望去,前面岔路口,正好竖起一块巨大的广告牌,上面画着武松挥拳猛揍老虎的广告。藏獒这畜生可以说天不怕地不怕,看见不顺眼的人都会伸着脖子嗷叫一声。它从来没有见过广告牌,隐约看见一黑大汉骑在一只色彩斑斓的老虎身上施展拳脚,不禁气从中来,流露出颇不服气的神色,冲着广告牌就"汪汪"大叫起来。铁牛一看自己的藏獒如此神勇,竟然敢挑战打虎英雄武松,不禁咧开大嘴嘿嘿一乐,不想一阵怪风吹来,将那块摇摇欲坠的广告牌吹倒,铁牛、藏獒不及躲藏,便被生生砸翻在地。藏獒"嗷"的一声怪叫,嗖的一下,蹿得老远,末了,还站在远处,非常恐惧地打量"武松打虎"的广告牌,小眼睛还一眨一眨的,充满了困惑不解。铁牛本来是一条响当当的好汉,竟然被一块广告牌砸得生疼,窝囊得有些窝火,一脚踩在"武松"身上,还跺碎了张牙舞爪的"老虎"。铁牛越想越生气,心里涌起一股火:这些人搞竞选把社会风气搞得乌烟瘴气,我要告他们。于是来到宋江的帐中,其时宋江正在上网聊天。铁牛是个粗人,也不理会这些,推开门,大大咧咧地叫道:"公明哥哥。"宋江抬头一看,见是铁牛,满肚子不高兴:"不知道我正忙着吗?啥事?""你得管一管,马路两旁的广告牌把我砸伤了,这要算公伤。"凭良心说,刘铁匠是真正的劳动人民,他勤劳善良,忠厚老实、爱憎分明,而且极有正义感。所谓"开过药铺打过铁,干啥生意都不热"。但刘宗敏始终没有这种感觉,他实在不愿意再回到农村去。因而,当后金集团进攻北京城的时候,不管给多少补贴、发多少奖金,刘宗敏就是不愿意去山海关和多尔衮对垒。他愿意留在北京城干力所能及的革命工作,比如"打土豪,分田地"什么的。李自成这时候不可能因为一个高级将领拈轻怕重,对工作挑肥拣瘦,就对人家军法从事,更何况这是刘宗敏。考虑到皇太极正忙着和多尔衮内讧,短时期未必能进攻北京城,也就不了了之,委派刘宗敏搞"土改"工作。云顶国际网站2713366康熙:我有同感,其实阿斗真的是大智若愚。我举几个例子说明一下:最明显的就是废相一事。诸葛亮死后,刘禅遇缺不补,蜀汉从此再也没有丞相。蒋琬、费■尽管做过大将军、尚书令,但军政、内政大权还是分开了,似乎有互相牵制的意思。后来的人就是顶多只能拥有兵权,而无内政大权。有意造成分权之人,正是刘禅。这种才智,就是我这种享誉千古的人未必能在不动声色中化解,这难道是一个傻子能做出来的事?此外,孔明死后,刘禅鼎新改造,新设大将军一职,侍中、尚书、将军、长史、参军等职位,刘禅从来都是奖罚分明,大将军一职由蒋琬传到费■,再由姜维接任,尽管是孔明安排好的,但是,面对如狼似虎的敌人、内奸和瞬息万变的场面,没有两下子,就是"照过去方针办"也未必有那么简单。这和"据长江之险,虎踞江东"的孙权相比,未必逊色。此外,在任用"张翼、廖化并为大将军"、阎宇做"右大将军"时,刘禅并不只是习于听从,仍有主见。最后,除了孔明留下的制度外,运作整个蜀汉的经营,这个重责大任就落在刘禅的身上,终刘禅一世,没有奸佞权臣干政的情况出现,可见他的皇权控制能力是很强的。

王熙凤:刚才两位谈到中国官场清官的规矩,相信大家已经了解,但这个话题已经超越了今天的讨论范畴。我们还得接上前面的话题,宋江的问题究竟是什么问题?究竟是领导体制,还是领导风格问题?抑或是其他问题?刘备:不能一概而论,但要有自己的原则。第一,着意从基层培养,一定要让他们知道创业的艰辛。第二,由家族化管理转变为经理化管理。也就是当后代资质不逮等情况出现时,聘请家族外的能人来打理企业,也不失一种智者的策略。第三,实在后继无人,或是持续取财有道,拿出部分财富捐献给公众福利事业,也并非不可仿效。事实上,华人家族企业已经在逐步探索一条适合自己的独特的现代化管理道路,他们所采取的是"两条腿走路"的方法。即一方面把子女送往西方发达国家的名校学习现代企业经营管理,学成后回自己家族企业供职,参与本家族企业的管理,这便造成了这样的事实:家族经营得以维持,同时又是具有专业知识的管理人才进行经营;另一方面,也有越来越多的大企业集团雇用家族以外的专门人才进入企业管理层,并给予较大的经营自主权以弥补家族制经营所带来的不足。现在,牛郎每天早晨和武大郎一起去自由市场做生意,武大郎挑着担子卖潘金莲加工的炊饼,牛郎则赶着老牛驮着织女织的布到自由市场销售。牛郎刚去的时候,张不开嘴吆喝,还是武大郎帮忙吆喝的第一嗓子。大家大吃一惊,以为武大郎有出息了改行做推销员了,最后才知道,牛郎也做生意了。织女的手艺自然不用说,小日子过得不错,有滋有味的。牛郎戏称自己现在的生活是"天天只干两小时,顿顿可吃炸酱面"。时间一长,牛郎生意越来越好,规模越来越大,武大郎羡慕得直咂嘴,潘金莲也再三请求武大郎,请牛郎夫妇吃一次饭,特别想认识一下精明干练的牛郎先生和漂亮能干的织女女士。前一段时间,康乾盛世集团前顾问大清和■、阜康集团总裁胡雪岩曾建议牛郎要"胸怀天下,放眼世界",胆子再大一点,步子再快一些,还语重心长地给他讲了许多道理。你想想,天下还有多少劳苦大众没有穿上织女织的衣服?所以你应该赶紧搞公司,赶快搞公司,一定要往大的整,准备上市,这才算是做一番惊天动地的宏图伟业,这就有了现在"天上人间服饰品有限公司"的想法。侯朝宗:客观来讲,我们许多农民出身的企业家,功成名就后也保持了许多可贵的品质。他们生活朴素,不事奢华,坚持"集体领导制",这和李自成是相似的。但许多经营成功的企业在这种原则下,还是失败了。

左宗棠闻讯后,拍案而起,领衔反对,还慷慨激昂地高声叫骂:"李鸿章,真是饭桶!对中国而言,十个法国将军,也比不上一个李鸿章坏事。"还说,"李鸿章误尽苍生,将落个千古骂名。"全国舆论哗然,群情激愤,弄得李二先生焦头烂额、狼狈不堪。李二正在找碴整治左宗棠时,正好发生了胡雪岩大兴土木,修建豪宅的腐败事件。王熙凤:从两位老总刚才的谈话过程中,我们可以看到,冯云山本人的组织能力绝对强,而且参加革命的日子也比杨秀清早,对企业的贡献也远比杨秀清大,可为什么永安封王的时候,杨秀清会后来居上,跃居冯云山之上呢?严损之依计行事后,李林甫立即拿着奏折,面奏唐玄宗,说我也想提拔严挺之,但他"年事已高,近来又患风疾,授其闲职以便就医"。玄宗闻奏,嗟叹良久,只好授严挺之以员外詹事,到东都洛阳养病去了。就这样,经过艰苦卓绝的斗争,李林甫终于成为晚唐集团的总经理兼CEO了。赵普:隆庆元年,广东道监察御史齐康弹劾徐阶的家人在乡里横行不法,这本是尽人皆知的事实,但当时的言官都是徐阶的亲信,他们一口咬定齐康是徐阶的政敌──次辅高拱指使,乘机攻击高拱。这时,担任大理寺丞的海大人上了一封《乞治党邪言官疏》,说齐康是受高拱指使的鹰犬,这二人乃是高党,请求穆宗"罢斥高拱,将齐康重加刑治"。这难道没有官官相护的味道?这背后有一个重要的要素就是,徐阶是海大人的官场靠山,对于他的屡次提拔有不次之恩,难道不是这样吗?

洪秀全跪下时,内心"咯噔"一下,心想:我是天父的二儿子,你带大哥耶稣传言还可以,怎么"代天父传言",没有这个规矩啊?你这是什么意思嘛!但是,当他听到天父依然确立他为"天下万国真主"时,内心暗暗得意,心想,杨秀清你真够意思!行,我没看错!本来就准备封你为东王了,就看冯云山的意思了。想到这里,洪秀全偷偷睁开眼睛斜睨冯云山的表情,脸上流露出幸灾乐祸的微笑。海瑞:做清官其实很简单,最基本的标准是"清",即个人生活清廉自律,为官俭朴清正。至于刚正不阿,疾恶如仇,不畏强暴,打击贪官污吏,为百姓申冤做主等,也不算太难,最难的是处理官场上的人际关系。云顶国际网站2713366张之洞:这也是那个时代特有的特征。自此以后,范蠡、子贡、吕先生这样的人就绝迹了,只有"立德、立言、立功"才是"不朽之盛事"。

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